Moderationstraining für Meetings und Workshops

Damit aus gemeinsamer Zeit gemeinsame Ergebnisse werden.

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Das Training auf einen Blick

  • Was für ein Training?
    Im Moderationstraining lernst du, Arbeitsmeetings und Workshops so zu führen, dass Menschen sich beteiligen, gemeinsam denken und zu klaren Ergebnissen kommen. Im Mittelpunkt stehen deine Rolle, passende Methoden und der Umgang mit Gruppendynamik.
  • Für wen?
    Das Training richtet sich an Führungskräfte, Teamleader, Projektverantwortliche und Fachleute, die Gruppen durch Arbeits- und Entscheidungsprozesse begleiten. Besonders relevant ist es, wenn du zugleich fachlich mitarbeitest und moderierst. Veranstaltungs-, Podiums- und Bühnenmoderation gehören nicht zu diesem Angebot.
  • Was lernen die Teilnehmenden?
    Du klärst deinen Auftrag und deine Rolle, wählst Methoden passend zu Ziel und Gruppe und führst Diskussionen auch dann weiter, wenn einzelne dominieren oder andere schweigen. Du lernst, Ergebnisse sichtbar zu machen und nächste Schritte verbindlich festzuhalten. Dabei unterscheiden wir zwischen Online-Meetings und Workshops in Präsenz.
  • Wie läuft es ab?
    Wir verbinden kurze Impulse mit praktischen Übungen, Feedback und Reflexion. Je nach Lernziel arbeiten wir mit realen Situationen aus deinem Arbeitsalltag oder bewusst gewählten Übungsformaten. So erweiterst du dein Handwerkszeug und findest heraus, wie du es passend einsetzt.

„Sag mal, Steffen, kennst du das? Menschen in Online-Meetings, die wie Zombies aussehen?“
„Nach ungefähr zehn Minuten. Ganz oft.“
„Und kennst du das? Online-Meetings, die sich einfach endlos in die Länge ziehen?“
„Ja, wie Kaugummi.“
„Und du wünschst dir, du hättest die Meeting-Einladung einfach nie angenommen.“
„Meine Güte, ja.“
„Und kennst du das, wenn Meetings ablaufen, so nach dem Motto: Einer redet und alle anderen schlafen?“
„Ja, die kenne ich. Aber damit ist jetzt Schluss.“
Denn zum Glück gibt es genau für diese No-Gos jetzt ein Online-Training.
Und in diesem Online-Training erfährst du, welches Mindset erfolgreiche Moderatorinnen mitbringen müssen und was wirklich gute Moderation ausmacht. Und welche Methoden und Techniken es gibt, wie du deine Teilnehmenden integrierst und aktivierst.
Außerdem steigern wir deine virtuelle Ausstrahlung und Wirkung. Das ist also ein Training, bei dem du ganz viel ausprobieren darfst.
Und wenn du diesen Kaugummi-Meetings endlich ein Ende setzen möchtest, dann freue dich auf ein Training mit Maren.
Oder mit Steffen.

Gute Ergebnisse brauchen mehr als eine Agenda

Alle sitzen im selben Meeting – aber arbeiten sie auch am selben Ziel? Eine Agenda gibt Orientierung. Damit daraus ein produktiver Austausch wird, braucht es jemanden, der den Prozess gestaltet, Beteiligung ermöglicht und die Gruppe zu einem Ergebnis führt. Genau dafür stärkt das Moderationstraining dein Handwerkszeug und dein Bewusstsein für die eigene Rolle.

Diskussionen verlieren den Fokus

Ein Thema führt zum nächsten, Beiträge wiederholen sich und die Zeit läuft davon. Die Herausforderung ist, relevante Gedanken aufzugreifen und zugleich beim gemeinsamen Auftrag zu bleiben.

Nicht alle kommen zu Wort

Einzelne prägen die Diskussion, andere bleiben still. Gute Moderation schafft unterschiedliche Möglichkeiten zur Beteiligung und macht Perspektiven sichtbar, die sonst untergehen.

Viel besprochen, wenig entschieden

Am Ende gibt es viele Gedanken, aber keine klare Vereinbarung. Ergebnisse müssen gemeinsam geklärt, festgehalten und in konkrete nächste Schritte übersetzt werden.

Trainer und Teilnehmerin lachen in einem Trainingsraum, im Hintergrund ein Flipchart mit der Aufschrift „Überzeugend online präsentieren“ und ein Mikrofon im Vordergrund

Mögliche Trainingsinhalte

Wir trainieren an realen Präsentationen aus dem Arbeitsalltag – zum Beispiel an Management-Updates, Vertriebs-Pitches, Konferenz-Vorträgen oder Software-Demos.

Die eigene Rolle bewusst gestalten

  • Auftrag, Ziel und Entscheidungsspielraum einer Moderation klären
  • Fachlichen Beitrag, Führungsverantwortung und Moderationsrolle unterscheiden
  • Das eigene Verhalten reflektieren und Rollenwechsel transparent machen

Das passende Handwerkszeug einsetzen

  • Methoden für Austausch, Beteiligung und Entscheidungen passend auswählen
  • Interaktionen verständlich anleiten und Arbeitsschritte klar strukturieren
  • Methoden an Online-Meetings und Workshops in Präsenz anpassen

Gruppen zu klaren Ergebnissen führen

  • Diskussionen fokussieren und mit dominanten oder zurückhaltenden Beiträgen umgehen
  • Unterschiedliche Perspektiven zusammenführen und Entscheidungen klären
  • Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte festhalten

Format

Inhouse in Präsenz oder als Live-Online-Training. Inhalte und Übungen stimmen wir auf eure Aufgaben und euren Arbeitsalltag ab.

Klingt das relevant für euer Team?

Ein kurzes Gespräch klärt, ob das Training zu euren Meetings und Workshops passt.

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So funktioniert das Training

Methoden ausprobieren

Du probierst Moderationsmethoden selbst aus und erlebst sie auch aus Sicht der Gruppe. Je nach Lernziel arbeiten wir mit realen Situationen aus dem Arbeitsalltag oder mit bewusst gewählten Übungsformaten, die den Fokus auf Methode, Struktur und Wirkung lenken.

Die eigene Rolle reflektieren

Gezielte Fragen und Impulse schaffen Raum, über die eigene Rolle nachzudenken: Wie viel steuere ich? Wann halte ich mich zurück? Was verändert sich, wenn ich zugleich Teamleader oder fachlich beteiligt bin?

Feedback in den Alltag übersetzen

Wir reflektieren gemeinsam, was Beteiligung ermöglicht und den Prozess voranbringt. Daraus leitest du konkrete Veränderungen für deine nächsten Meetings und Workshops ab.

Online-Schulung mit Steffen Moll: Wissen interaktiv vermitteln
Steffen Moll und Maren Kern beim interaktiven Online-Training
Steffen Moll bei einer interaktiven Online-Schulung
Steffen Moll – Trainer für Storytelling und Vertrieb

Inhalte und Format klären

Lass uns unverbindlich besprechen, welche Inhalte, welches Format und welcher Umfang für euch sinnvoll sind. Dafür reichen 30 Minuten.

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Steffen Moll im Präsentationstraining zum Thema Storytelling statt Skript

Deine Trainer für Moderation
Steffen Moll & Maren Kern

Je nach Auftrag begleitet dich Steffen Moll oder Maren Kern. Gemeinsam klären wir, welche Besetzung zu euren Anforderungen passt.

Was unsere Kunden sagen

Das passende Training für euer Team

Erzählt mir, was ihr vorhabt — ich freue mich aufs Kennenlernen.

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Häufige Fragen zum Moderationstraining

Für wen ist das Moderationstraining geeignet?
Das Training richtet sich an Führungskräfte, Teamleader, Projektverantwortliche und Fachleute, die Arbeitsmeetings oder Workshops moderieren. Es passt sowohl zu Menschen mit einer eigenständigen Moderationsaufgabe als auch zu denen, die zusätzlich fachlich mitarbeiten oder Führungsverantwortung tragen. Wer Veranstaltungen, Podiumsgespräche oder Auftritte auf der Bühne moderieren möchte, findet in diesem Training nicht den passenden Schwerpunkt.

Kurzfassung: Für die Moderation gemeinsamer Arbeit in Meetings und Workshops.
Was kostet ein Moderationstraining?
Der Preiseinstieg liegt bei 3.350 € netto für eine Gruppe mit bis zu zwölf Teilnehmenden. Bei zwölf Personen entspricht das rund 280 € pro Person.

Den konkreten Preis klären wir anhand des vereinbarten Umfangs und Formats. Gegebenenfalls anfallende Reise- und Übernachtungskosten weisen wir im Angebot gesondert aus.

Kurzfassung: Ab 3.350 € netto; das konkrete Angebot richtet sich nach Umfang und Format.
Wie lange dauert das Moderationstraining?
Das Training ist für einen oder zwei Tage vorgesehen. Ein Tag ermöglicht einen fokussierten Einstieg; zwei Tage bieten mehr Raum zum Üben, Reflektieren und Vertiefen. Welche Dauer sinnvoll ist, hängt von euren Aufgaben, Vorkenntnissen und Lernzielen ab.

Kurzfassung: Ein oder zwei Tage, passend zu eurem Bedarf.
Ist das Training in Präsenz und online möglich?
Ja. Wir bieten das Moderationstraining inhouse in Präsenz oder live-online an. Dabei betrachten wir die Unterschiede der jeweiligen Situation: In Präsenz entstehen Austausch und gemeinsame Arbeit anders als in einem Online-Meeting. Die Methoden sollen zum Ziel, zur Gruppe und zum Arbeitsumfeld passen.

Kurzfassung: Beide Formate sind möglich; die Methoden werden passend eingesetzt.
Hilft das Training, wenn ich gleichzeitig Teamleader und Moderator bin?
Ja. Diese Doppelrolle ist ein wichtiger Anwendungsfall. Wir schaffen Raum, die eigenen Aufgaben und Erwartungen zu reflektieren: Wann gestaltest du den Prozess, wann bringst du eine fachliche Position ein und wann triffst du als Führungskraft eine Entscheidung? Du übst, diese Rollen bewusst zu nutzen und Wechsel für die Gruppe verständlich zu machen.

Kurzfassung: Die Doppelrolle wird bewusst geklärt und praktisch bearbeitet.
Lernen wir auch, mit schwierigen Diskussionen umzugehen?
Ja. Wir beschäftigen uns damit, wie du Diskussionen fokussierst, dominante Beiträge begrenzt und zurückhaltende Menschen einbeziehst. Unterschiedliche Meinungen dürfen sichtbar bleiben; die Moderation hilft, sie konstruktiv zu
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